西宁市大通县创新评价机制促干部主动作为

　　“桥头镇以主题活动为载体，精准回应群众对高品质城市生活的期盼，带动了全县旅游业发展，我认为这和桥头镇领导班子靠前谋划、主动作为分不开。”6月17日，西宁市大通回族土族自治县文体旅游局主要负责同志在评价桥头镇领导班子时说。

　　今年，大通县创新采用“横向+纵向”干部评价模式，横向在同一单位内让身边人讲身边事，促使本乡镇、部门和单位干部进行自我审视与总结，有利于组织部门更加全面掌握干部在履职尽责、担当作为、服务群众以及工作作风等多方面的真实表现；纵向在职能职责相关联或存在业务“上下游”关系的职能部门之间，通过“一起开会看思路、一起干事看作风、工作对接看沟通”“3看”模式，让科级干部对与自己交际较多、业务往来较多的单位科级干部进行“举例式”互评。

　　大通县完善“事前、事中、事后”评价结果分析运用体系。截至6月18日，对表现突出的90名干部进行提任和进一步使用，晋升职级72名，调整不适宜担任现职的干部15名，约谈提醒21人次，谈心谈话82人次。（通祖轩）