西宁市大通县“三聚焦” 抓好领导干部目标考核

　　西宁市大通回族土族自治县聚焦优化目标制定、健全考核流程、强化结果运用三方面，完善可量化、能定责的领导干部目标考核体系。截至目前，考核工作的科学性和精准度实现有效提升。

　　聚焦优化目标制定。对标对表“省市县重点任务、领导干部岗位重点职责、重要节点”三个“重”，开展全县协作目标、职能目标和创新目标指标征集，严格审核把关，对指标制定不实不细、过于笼统、简单罗列常规工作等坚决予以退回。

　　聚焦健全考核流程。进一步强化平时考核，结合县委县政府开展的挑大梁勇争先“揭榜挂帅”等工作，采取调研走访、现场观摩等方式，替代传统听汇报、查台账的做法，既为基层减负，又完成精准考核。

　　聚焦强化结果运用。对领导干部实行“定量+定性”考核模式，不仅“定量”看领导干部分管负责的考核指标完成情况，还要“定性”看领导干部德行作风，让“考事”和“考人”形成“强关联”，作为领导干部年度考核等次评定、提拔使用的重要依据，树牢“干好干坏不一样”的鲜明导向。（通祖轩）