从被管理者变身为参与者，是“平安合伙人”实现社区治理新途径的直观反映。今年以来，城西区胜利路街道办事处坚持以党建为引领，深入践行新时代“枫桥经验”，持续深化“平安合伙人”机制，推动治理重心下移、资源下沉、力量下沉，构建起“人人参与、人人尽责、人人享有”的基层治理新格局，实现从试点探索到系统推进的转变。

　　何为“平安合伙人”?在城西区胜利路街道，除了街道、社区、小区三级治理架构外，为了聚焦基层治理中群众参与渠道不畅、社会资源整合困难的问题，街道立足当地实际，实施“平安合伙人”计划，有效调动企业、群众的主动性，大力提升基层社会治理的能力和水平。如今，加入“平安合伙人”后，街道的治理架构由三级向四级转变，215个微网格责任清单更加细化，形成了“发现—上报—处置—反馈—回访”闭环流程，实现了“组织建在格上、党员沉到格中、事在格中办”，激活治理神经末梢。

　　为做到多元参与从“数量扩容”向“功能融合”转化，街道不断拓展“平安合伙人”参与广度与深度，在“穿警服的副书记”“楼院议事团”等队伍基础上，分类组建矛盾纠纷调解、治安巡逻等功能型小组，推动合伙人从“参与者”向“治理者”转变。街道与43家驻区单位建立常态化联动，推动“社区吹哨、部门报到”升级为“网格吹哨、合伙人响应”。

　　东交通巷社区合伙人发现地下室杂物堆积影响供暖设施维修，启动“网格—社区—物业”联动，问题在取暖季到来前彻底解决；交通巷4号院合伙人发现修鞋师傅在室外生火的隐患后，不仅劝阻更主动送去了电暖器……一个个案例展现了“平安合伙人”在社区治理中的重要价值。同时，街道不断深化互联网+治理，推动网格员全面使用“平安青海”APP，实现矛盾纠纷与隐患排查“线上反馈、线下处置、全程追溯”。（记者 张国静）