西宁城市投资管理有限公司党委

西宁城市投资管理有限公司成立于2005年8月，是以原西宁市城建局、国土局、水务局、园林局等所属的国有企事业单位资产为基础组建的国有公司，注册资本10亿元，目前拥有参控股子公司40家，业务涉及房地产、旅游、宾馆、金融、交通、物流、市政公用基础设施、园林、信用担保和城市广告经营等多个领域，公司系统共有正式员工1341人，党员251人。近年来，公司党委着眼企业发展稳定大局和生产经营工作中心，大力加强和改进党的组织建设、制度建设、思想建设和作风建设，在加强内部管理、提高经济效益、增强竞争实力和实现国有资产保值增值中充分发挥了政治核心作用。

强基固本抓组织

抓住龙头，加强党委班子自身建设。公司党委认真落实集体学习制度，每月组织不少于一次的集中学习，班子成员始终做到了政治立场坚定、思想道德纯洁。注重以书记、副书记的团结引领班子成员的团结，经常开展谈心谈话活动，严肃认真开展批评与自我批评，营造了团结一心、干事创业的浓厚氛围。认真落实“三重一大”决策机制，从严贯彻民主集中制，坚持在维护稳定、干部任免、大额投资、重点项目等重大问题上严格把关，为公司转型发展提供了坚强有力的组织保证。

突出重点，健全基层党组织班子。结合公司业务不断拓展的实际，公司党委坚持做到新组建子公司的同时建立党的组织，调整经营管理组织的同时调整党的组织，配备经营管理人员的同时配备党务工作人员，确保了企业生产经营到哪里、党建工作就延伸到哪里、党组织就建到哪里。2014年以来，公司新提任党支部书记兼纪检书记2名、党支部副书记兼纪检书记7名，确保了基层党组织的全覆盖。

把握关键，完善党建制度规定。公司党委先后制定完善党委(支部)学习会、党政联席会、重大问题请示报告、廉政勤政、“两个责任”述职等制度。同时，进一步强化党建目标管理，每年与各直管子公司党组织签订党建目标责任书，严格按照有目标、有任务、有措施、有落实、有检查的要求抓工作，确保了公司系统党建工作的有序有效开展。

立足实际促发展

积极探索党政领导“双向进入、交叉任职”机制。按照优化领导班子结构与完善法人治理结构相结合的原则，注重把群众公认、德才兼备、开拓创新、业绩突出、能担重任的优秀人才及时选配到党委(支部)书记、董事长、总经理的岗位上，积极让党委(支部)班子成员依法进入董事会、监事会和经理层，及时把董事会、监事会和经理层具备条件的党员按规定选入党委和支部委员会，强化了党组织在企业法人治理结构中的地位，增强了公司各级党组织的政治引领力。

积极探索保证企业党组织参与重大问题决策机制。明确各级党组织的工作职责、活动内容、活动方式、工作程序，以及参与重大问题决策的范围和内容，认真执行党政领导在重大问题决策前的沟通制度和党政联席会议制度，为确保各级党组织参与重大问题决策落到实处提供了制度保证。

积极探索优秀人才选拔培养机制。坚持党管干部、党管人才原则，积极搭建公开、公平、公正的竞争平台。公司党委按照基层经营班子正职、党委(支部)书记1:2，副职、党委(支部)委员1:1的比例建立后备人才库，健全了利于优秀人才培养教育、成长、脱颖而出的选拔、任用机制。为解决公司发展人才瓶颈问题，公司曾面向全国进行两次人才招聘，有效缓解了公司人才紧缺的问题。2015年5月份，联合市委组织部、市国资委在华南理工大学举办“企业经营管理人员”能力提升班，打造了一支符合企业发展需要，具有创新意识和创新能力的人才队伍。

多措并举聚合力

坚持党建带群建。公司党委始终坚持把党建和群团组织捆在一起抓，建立健全覆盖全系统的基层党、团和工会组织，促进了党建与群团工作相互促进、共同提高。2009年、2014年，公司连续两次被市委、市政府表彰为“劳动模范集体”;今年2月份，公司被市委、市政府表彰为“2014-2015年度市级文明单位”。

以人为本抓管理。2014年，公司设立“员工关爱基金”，推动了扶贫帮困工作的经常化制度化规范化。2015年，公司先后为3名困难职工发放4000元关爱金，各级工会累计投入会费8万余元用于职工节日慰问，激发了全体员工参与公司建设的自觉性主动性 。

加强企业文化建设。积极倡导“诚信、责任、包容、担当”的企业精神，增强了职工的事业心和主人翁责任感。公司成立企业文化建设发展领导小组，引入企业形象识别系统(CI系统)，积极加强思想宣传阵地建设，坚持把每年3月、5月、7月确定为“学雷锋活动月”、“青年主题活动月”、“党建活动月”，认真组织开展志愿服务、文艺汇演、趣味运动会、“道德讲堂”、知识竞赛、歌咏比赛、“最美员工”评比表彰等系列活动，进一步凝聚了人心，鼓舞了干劲。同时，公司坚持把廉政文化建设作为企业文化建设的重要组成部分来抓，定期组织观看廉政警示片、警示展览，参观警示教育基地，积极推进廉政文化进工地、进市场、进车厢，提高了广大党员、员工对党风廉政建设的认识，在党员、员工队伍中形成了“遵规守纪、廉洁自律”的良好氛围。

改革创新破难题

紧扣规范管理，积极探索推进党建标准化建设。2014年初，公司党委研究制定《关于加强党建标准化建设工作意见(试行)》，通过推进党建工作阵地标准化、制度标准化、考评标准化建设，公司系统党组织建设标准更加明晰，要求更加具体，特色更加鲜明，成效更加明显，公司党委标准化建设被市委组织部评为“优秀党建创新案例”。截止目前，所属10个基层党组织全部建起了党员活动室，6个支部建起了图书阅览室，其中农商、教育公司图书室被评为“市级职工书屋”，党建工作阵地不断加强。

紧跟中心工作，深入开展“立项目、树品牌、强组织”活动。针对各直管子公司业态多元、领域广泛的特点，指导各基层党组织紧紧围绕“加强自身建设、强化组织功能、提升服务质量”立项目、树品牌，在公司系统形成了“一支部、一品牌”的良好局面。2015年，西宁城投朝阳物流园开发建设有限公司党支部创建“两建三心”党建品牌，紧紧围绕“两建(建阵地、建制度)打基础、三心(舒心工作、安心生活、放心经营)聚合力”开展工作，成功摘掉了“软弱涣散的党组织”的帽子，顺利晋位升级，并被市委组织部确定为西宁市2015年党建工作三类项目。

紧贴从严治党，抓实党员教育管理。注重把党员学习教育放在突出位置，制定详实学习计划，建立考勤、检查等制度，采取集中学习与个人自学相结合、领学串讲与专题讲座相结合、学习原著与观看专题片相结合等方法，狠抓党员学习教育，打牢了广大党员为公司发展尽心出力、模范带头的思想基础。结合直管子公司行业特点，积极与城北区委组织部沟通联系，指导农商公司、朝阳物流园公司成立西宁农商服务中心党委、物流商圈中心党委，在服务党员商户的同时，有效破解了流动党员管理难题。